Financijska revizija se odnosi na pregledavanje financijskih izvještaja organizacije od strane profesionalno kvalificiranih timova koji se sastoje od pojedinaca, a koji rezultiraju mišljenjem o tim izvještajima o tome da li predstavljaju istinit i fer prikaz financijskih aktivnosti organizacije za promatranu godinu. U javnom sektoru ovo se može odnositi na organizacije koje su rangirane prema veličini, od velikih organizacija (npr. ministarstva) do manjih organizacija (kao što su na primjer male bolnice, škole i muzeji). Ukoliko je zaključno mišljenje valjano, posao koji će obaviti revizijski tim trebao bi biti u svim slučajevima u skladu sa prihvaćenim međunarodnim standardima. Osnovna namjena financijske revizije je omogućiti neovisno uvjerenje, informaciju i savjet o pravilnom vođenju računovodstva pravilnom korištenju resursa.
› Što mislite pod terminom revizije učinkovitosti ili Value for money reviziji?
Ova dva termina su zamjenjiva i znače istu stvar. Revizija učinkovitosti je duboko ispitivanje specifičnih aktivnosti organizacije da procjene da li organizacija na koju je izvješće odnosi posluje ekonomično, učinkovito i svrhovito u ispunjavanju svojih funkcija. Na primjer, na malom omjeru promatra se da li škola kupuje pravu i dobru računalnu opremu za svoje potrebe po najpovoljnijoj cijeni ili na većem omjeru promatra da li je program Ministarstva prometa za održavanje autocesta vođeno tako da osigura održavanje cesta s minimumom prekida za korisnike cesta i s najmanjim troškom.
› Koja je razlika između unutarnje revizije i vanjske revizije?
Unutarnja revizija je mehanizam kojim management organizacije zadovoljava sebe da sustav unutarnje kontrole, za koji je odgovoran, učinkovito funkcionira. Jedinice unutarnje revizije su odgovorne za ponovno pregledavanje i testiranje sustava unutarnjih kontrola u korist managementa i izvještavanja o bilo kakvim slabostima ili nedostacima prema njima. Tada je na managementnu organizacije da ispravi takve slabosti. Iako unutarnja revizija treba izvještavati direktno vrh samog managementa svoje institucije i tako biti neovisna od drugih dijelova organizacije, ona ostaje djelom institucije. Usporedno, vanjska revizija je u potpunosti neovisna od institucije i obično izvještava vanjski o svom poslu. Na primjer, u privatnom sektoru vanjska revizija izvještava dioničare, a u javnom sektoru vanjski revizor izvještava izabranim predstavnicima – lokalnim vijećnicima itd. na razini lokalne vlasti i parlamentu na nacionalnoj razini. Sasvim je normalno za vanjsku reviziju da ponovno pregledava i oslanja se na rad kvalitetne unutarnje revizije koja funkcionira prema potrebnim standardima.
› Kada će početi treninzi koji su u radnom planu projekta skicirani?
U stvari je prvi trening već započeo i nastavit će se tijekom nadolazećih mjeseci i isto tako u 2006. godini. Datumi specifičnih događaja koji utječu na pojedinačne područne urede Državnog ureda za reviziju biti će objavljeni kako budu i dogovoreni.
› Koja je svrha pilot revizija koje se odnose na Twinning radni plan?
Svrha pilot revizija je testiranje, u praksi ovdje u Hrvatskoj, teorije koja je podučavana na treninzima. Samo trudeći se primijeniti ove teorije u praksi možemo reći da li su izradive i održive u Državnom uredu za reviziju . Pilot revizije daju nam mogućnost pronaći što dobro funkcionira, a što ne tako dobro tako da možemo prilagoditi naš trening, poduku i priručnik koji proizvodimo u svijetlu realnih iskustva.
› Gdje mogu naći još informacija o ovom projektu?
Ako trebate više informacija o ovom projektu nego što je trenutno dostupno na ovoj web stranici, molim vas pošaljite nam email sa svojim pitanjima; bill.burnett@revizija.hr ili marijana.madunic@revizija.hr.